Termine & Veranstaltungen

Covid19 zwingt uns, Führung neu zu denken... Ein durchaus streitbarer Denkansatz...

Inhalt

• Manager*innen managen Prozesse in normalen Zeiten - in der Krise ist charismatische Führung gefragt  - Emotionen sind erlaubt
• klare Führung in unsicheren Zeiten, in neuen Arbeitsformen und -inhalten
• Krisenintervention in schnell wechselnden Lagen [Leben und Entscheiden in der jeweils aktuellen Lage, "Fahren auf Sicht"]
• Besinnung auf [alte] neue Werte - Respekt - Achtsamkeit - Vertrauen - Offenheit - Ehrlichkeit - Solidarität - Teamgeist... [und Tugenden]
• Informationsmanagement, Informationsmanagement, Informationsmanagement
• klare, realistische Ziele in der krise [kleine Schritte - kleine Erfolge - große Wirkung]
• vorausschauende Führung: Notfallszenarium/-plan im Team beschreiben, Eskalationsstufen definieren - Vorsorge treffen - Panik vermeiden - Notfallkoffer "bereitstellen" - Lösungsszenarien im Team entwickeln, implementieren, neu denken, modifizieren, umsetzen...
• das Zauberwort "Konsequenz"
• keine Angst vor Worst-Case-Szenarien
• gute Beispiele austauschen, umdenken/modifizieren und anwenden [die Idee von kongruenten Netzwerken]

Ziel

• Sicherheit in der Führung komplexer und unvorhersehbarer Ereignisse entwickeln
• Stressabbau
• Selbstreflektion des eigenen Verhaltens und der eigenen Rolle im Prozess
• Herausforderungen bei der Bewältigung des "täglichen Wahnsinns" besser meistern

Zielgruppe: Führungskräfte, die bereit sind, neue Wege zu gehen

Art der Veranstaltung: Workshop/Seminar [solte coronabedingt die Durchführung einer Präsenzveranstaltung  unter Einhaltung aller Sicherheitsrichtlinien nicht möglich sein, kann die Veranstaltung auch online stattfinden]

Organisation: 10.11.2020, 17.11.2020, 24.10.2020 jeweils von 13.00 Uhr bis 17.00 Uhr

Kosten: 99,00 €/Workshop - zzgl. gesetzl. USt. - Gesamtkosten 297,00 € zzgl. USt.

Inhalt/Beschreibung

• Wohlbefinden, Motivation und Leistung eine Einheit
• Analyse des eigenen Gesundheitsverhaltens
• Führung - Vorbild - Kümmerer
• Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter
• eine grundlegende Führungsaufgabe
• Krankheitshäufigkeit und Arbeitsunzufriedenheit
• Fördern - Fordern - Stressvermeidung
• Krankheitshäufigkeit und Führung
• wertschätzende Führung
• gesundheitsgerechter Führungsstil Lernziel
• Mitarbeiter/-innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Führung [noch intensiver als bisher] auseinander zu setzen
• wieder einmal, eventuell neu und ganz anders über ihre Rolle als Führungskraft nachzudenken
• kreative/neue Ideenansätze
• Erhöhung der Effizienz bei steigenden Anforderungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit [Mitarbeiterbindung]
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Am Ende des Seminars mehr Fragen zu haben, als vorher… [aber zu wissen, womit Sie beginnen…]

Zielgruppe: Führungskräfte
Zeitmuster: Teilzeit
Lehrform: Seminar/Präsenzveranstaltung
Dauer: 4 Stunden (15:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl: 8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr: 225,00 € zzgl. der gesetzlichen MwSt. inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/ Beschreibung

Führen im Wandel  - der ambivalente Arbeitsmarkt in [nach] der Krise

• Nichts wird so sein wie früher - unsere Arbeitswelt in [nach] der Krise
• Personalmanagement im [disruptiven] Wandel 
• charismatische Führung in Zeiten permanenter Veränderungen
• lebensphasenorientierte - gesundheitsorientierte - demografieorientierte Führung
• Motivation als Motor für Verhalten und Leistung
• systemisch denken, praktisch handeln, mit Vertrauen führen
• Führung und Motivation - eine nicht ganz neue Herausforderung - neu formuliert in einer Zeit 
• kreative Führung - Paradigmenwechsel in der Führungskultur
• Führung und Motivation als Motor für Vertrauen und Leistung

Ziel

• Mitarbeiter/innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Führung [noch intensiver als bisher und unter Berücksichtigung der aktuelle Herausforderungen von Covid19] auseinander zu setzen - wieder einmal, eventuell neu und ganz anders über ihre Rolle als Führungskraft nachzudenken
• Einstellen auf die Herausforderungen der Zukunft [Vorbereitung auf neue, kritische Zeiten]
• Aufschließen für „andere, neue Denkansätze“ in der Führung - „eingefahrene“ Strukturen auf den Prüfstand – vorliegende Vorschläge prüfen und bei positiver Bewertung umsetzen
• kreative/neue Ideenansätze
• Erhöhung der Effizienz bei steigenden Anforderungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit [Mitarbeiterbindung]
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft

Zielgruppe: Führungskräfte
Zeitmuster: Teilzeit
Lehrform: Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer: 6 Stunden (13:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl: 4 (Max. 8 TN)
Teilnahmegebühr: 150,00 € zzgl. der gesetzlichen MwSt. inkl. Kaffeepausen 

Inhalt/Beschreibung

• Generationen im Unternehmen - alternde „Belegschaften“
• Altersstruktur im Unternehmen - Umgang mit der Kenntnis der Altersstruktur
• Motive und Werte in verschiedenen Lebens- und Berufsphasen
• Lösungsansätze für die betriebliche Personalarbeit
• Chancen erkennen, Handlungsableitungen entwickeln, Risiken minimieren
• Körper, Geist und Seele in Einklang bringen
• Die sieben Säulen der Resilienz
• Anregungen für eine positive Lebenseinstellung und Erfolg
• Mitarbeiter/innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Führung, der eigenen und der Gesundheit der Mitarbeiter/innen [noch intensiver als bisher] auseinander zu setzen
• Erhöhung der Effizienz bei steigenden Anforderungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit [Mitarbeiterbindung]
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Erhalt der eigenen physischen und psychischen Leistungsfähigkeit sowie der Mitarbeiter/innen
• Verantwortung noch stärker wahrnehmen (wollen und können)
• Am Ende des Tages mehr Fragen zu haben, als vorher… [aber zu wissen, womit wir beginnen…]

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  4 Stunden (15:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  225,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• „Humankapital“ vs. Attraktivität des „Arbeitgebers“ - ein Paradigmenwechsel
• Persönliche Wertevorstellungen und persönliche Ziele im Einklang mit den Anforderungen des Unternehmens
• Perspektiven gestalten
• „Personalentwicklung“ neu definieren
• Innovative Wege, Mitarbeiter/-innen zu finden
• Lösungsansätze, Mitarbeiter/-innen langfristig auf einem umkämpften Markt an das Unternehmen binden
• (Weiter-)Entwicklung/ Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Lösung von Problemen und Störungen
• Mitarbeiter/innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Führung [noch intensiver als bisher] auseinander zu setzen
• Erhöhung der Gruppenloyalität
• Verantwortung noch stärker wahrnehmen (wollen und können)
• Am Ende des Seminars mehr Fragen zu haben, als vorher… [aber zu wissen, womit Sie beginnen…]

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  7 Stunden (Einführungsseminar donnerstags 16:00 - 20:00 Uhr, freitags 16:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Datum: 19.04. - 20.04.2019
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  675,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Kommunikation ist mehr als ein Gespräch - neue Anforderungen an die erfolgreiche Kommunikation im Unternehmen
• Technik ist der Tod jeglicher Inspiration
• Grundlagen der Verhaltenspsychologie - Warum „ticken“ Menschen, wie Menschen „ticken“?
• Generationen und Werte (-wandel) - Kann ich die Menschen verstehen?
• Führung - Kommunikation - Zuhören
• Zuhören neu definiert - Hören mit allen Sinnen
• Mitarbeiter/innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Kommunikation als Führungsmitglied [noch intensiver als bisher] auseinander zu setzen - wieder einmal, eventuell neu und ganz anders über ihre Rolle als Führungskraft nachzudenken
• Reflektion des eigenen Kommunikations- und Führungsverhalten
• [weitere] Umsetzung eines wertschätzenden Führungsstils als Führungskraft im Unternehmen - gleiche Maßstäbe - vergleichbare Lösungsansätze - Umsetzung einer einheitlichen und durchgreifenden Kommunikations- und Führungskultur
• Wieder einmal, vielleicht neu und insbesondere anders über die Kommunikationskultur im eigenen Unternehmen nachzudenken  [Vertrauen - Achtsamkeit - Respekt - Information - Handlungsorientierung - Teamspirit]
• Reduzierung von „Missverständnissen“ - Zeitgewinn
• zuhören und den gegenüber verstehen

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  7 Stunden (Einführungsseminar donnerstags 16:00 - 20:00 Uhr, freitags 16:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Datum: 24.05. - 25.05.2018
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  675,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Arbeitgeberattraktivität nicht nur ein Thema für die "Großen"
• Attraktiver Arbeitgeber - Arbeitgebermarke - eine Definition
• Arbeitgebermarke - ein Lösungsansatz bei der Bewältigung der Folgen der Demografie
• Entwicklung einer Arbeitgebermarke - eine Zukunftsinvestition
• Der lange Weg zu einer Arbeitgebermarke
• Akteure und Aktivitäten
• regionale Arbeitgebermarke - ein Lösungsansatz für kleine Unternehmen - Widerspruch oder Chance
• Einstellen auf die Herausforderungen der Zukunft
• kreative/neue Ideenansätze
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit [Mitarbeiterbindung]
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Stringente Kommunikation nach innen und außen

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  4 Stunden (15:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  225,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

Das etwas andere Krisenmanagement...

• Vorbereitet sein auf die Herausforderungen eines ambivalenten Arbeitsmarktes
• neue Denkansätze in der Mitarbeiter*innenführung in zukunftsorientierten Unternehmen
• Arbeitgebermarke - ein Alleinstellungsmerkmal [USP] bei der Mitrabeiter*innenbindung und Recruitierung in kritischen Zeiten [vorbereitet auf die nächste Krise]
• Arbeitgebermarke - eine echte Führungsaufgabe - die vier Kompetenzbereiche einer charismatischen Führungskraft - eine kleine Selbstreflektion
• Merkmale einer Arbeitgebermarke
• Der lange Weg zu einer Arbeitgebermarke - ...und wie soll das gehen?
• Definition, Wege, Aufwand und Akteure beim Aufbau einer echten Arbeitgebermarke - ...und wann sollen wir das auch noch machen?
• Praxisteil - Handlungsfelder bei der Entwicklung einer Arbeitgebermarke

Ziel

• Einstellen auf die Herausforderungen der Zukunft
• kreative/neue Ideenansätze
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit [Mitarbeiterbindung]
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Verantwortung noch stärker wahrnehmen (wollen und können)
• stringente Kommunikation nach innen und außen

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  6 Stunden (13:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl:  4 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  150,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen 

Inhalt/Beschreibung

• Stress [nicht] gleich Stress - Ursachen, Erscheinungsbilder, Folgen
• [negativer] Stress in Krisenzeiten
• Auslösende Faktoren für das Entstehen von negativem Stress
• Stressoren Erkennen - individuelle Stressanalyse
• Mit Stress im Arbeits- und Privatleben umgehen
• Sind wir alle Burnout gefährdet?
• Arbeitsüberforderung, psychische Krise, Depression oder Burnout
• Arbeitsplatzbezogene und individuelle Faktoren für Burnout
• Umgang mit Stress und Stressbewältigung
• Entspannungstechniken
• Einstellungs- und Verhaltensänderung
• Einstellen auf die Herausforderungen der Zukunft
• Erhalt der eigenen physischen und psychischen Leistungsfähigkeit
• Führungskräfte sensibilisieren, sich mit Fragen der eigenen und der Gesundheit ihrer Mitarbeiter/-innen (noch intensiver) auseinander zu setzen
• Stressoren Erkennen und damit umgehen
• Mit Stress im Arbeits- und Privatleben umgehen
• Verbesserung der Arbeits- und Lebensqualität
• Einstellungs- und Verhaltensänderung

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung [sollte eine Präsenzveranstaltung coronabedingt nicht möglich sein, kann die Veranstaltung online durchgeführt werden]
Dauer:  4 Stunden (Einführungsseminar  freitags 13.00 - 17:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl:  4 (Max. 6 TN)
Teilnahmegebühr:  99,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen

Inhalt/Beschreibung

• Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen bestimmen (WAI - Work Ability Index)
• Altersstruktur und Arbeitsfähigkeit
• Erhlalt der physischen und geistigen Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen - eine zentrale Führungsaufgabe in einer älter werdenden Gesellschaft
• Qualität der Arbeit gestalten
• Konzepte und Maßnahmen für eine neue Unternehmenskultur
• Innovative Arbeitszeitmodelle
• Neue Ansätze für Work-Life Balance - Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• Mitarbeiter/innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Führung [noch intensiver als bisher] auseinander zu setzen
• Erhöhung der Effizienz bei steigenden Anforderungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit [Mitarbeiterbindung]
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Am Ende des Tages mehr Fragen zu haben, als vorher… [aber zu wissen, womit wir beginnen…]

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  4 Stunden (15:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  225,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Veränderungen nicht fürchten
• Visionen willkommen
• emotionale Scheuklappen abnehmen
• geistige (getönte) Brillen absetzen
• Gedanken frei nutzen - Gehirn frei benutzen
• Unbequemes zulassen
• auf Paradigmenwechsel einlassen
• raus aus der Komfortzone
• Kreativitäts- und Ideenfindungstechniken
• Kreativität im Team
• kreative/neue Ideenansätze kennenlernen und anwenden
• neue oder veränderte Varianten der eigen und der Leistungen der Mitarbeiter/innen
• Lösung von Problemen und Störungen
• beheben von Qualitätsschwankungen
• Optimierung von internen Informationsflüssen
• Erhöhung der Gruppenloyalität
• neue notwendige Lernprozesse, die zu neuen Erfahrungen führen

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  4 Stunden (15:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  225,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Die Psychofalle - Ist es immer Mobbing?
• Konflikte am Arbeitsplatz
• konfliktbelastete Kommunikation am Arbeitsplatz
• zielgerichtete, systematische und längerfristige Schikane oder Diskriminierung
• Ursachen für Mobbing am Arbeitsplatz
• Folgen von Mobbing
• Mobbing-Phasen
• Mobbing erkennen - Formen des Mobbings
• Cybermobbing
• Helfen und lösen
• wichtige Informationen zum Thema „Mobbing"
• Mobbing erkennen - Formen des Mobbings
• lernen zwischen dem Verhalten eines Mobbing-Täters und dem Verhalten eines Mobbing-Opfers zu unterscheiden
• Auswirkungen des Mobbings auf Wohlbefinden, Gesundheit, Produktivität / Arbeitsleistung
• lernen von geeigneten unmittelbaren Reaktionen auf langfristige Strategien gegen Mobbing
• lernen damit umzugehen und sich zutrauen, selbst etwas gegen dieses Problem zu unternehmen
• lernen selbst Zivilcourage zu zeigen und einzuschreiten

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  7 Stunden (Einführungsseminar donnerstags 16:00 - 20:00 Uhr, freitags 16:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Datum: auf Anfrage
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  675,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Selbstverständnis und Grundprinzipien im Unternehmen (neu) formulieren
• Wer sind wir heute - Wer wollen wir morgen sein?
• Leitbildentwicklung im Team - Grundlage von positiven Veränderungen in der Organisation
• Leitbild kein Wunschbild - der Weg zu einer neuen und gelebten Unternehmenskultur
• Vision - Leitbild - Strategie zu Realisierung der Unternehmensziele Aufgabe - Arbeitsfelder - Akteure - Aufwand - praktische Herangehensweise bei der (Neu-)Formulierung eines Unternehmensleitbildes
• Anregungen für eine positive Lebenseinstellung und Erfolg
• kreative/neue Ideenansätze kennenlernen und anwenden
• Verstehen und akzeptieren der gemeinsamen Leitsätze [Selbstverständnis und Grundverständnis]
• Lösung von Problemen und Störungen
• beheben von Qualitätsschwankungen
• Optimierung von internen Informationsflüssen
• Erhöhung des Teamspirits
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  7 Stunden (Einführungsseminar donnerstags 16:00 - 20:00 Uhr, freitags 16:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Datum: auf Anfrage
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  675,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/ Beschreibung

NEGATIVER STRESS MACHT NICHT NUR ALT, SONDERN KRANK

Eine der entscheidenden Voraussetzungen für Erfolg in der Zukunft, ist die Erhaltung der physischen und geistigen Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter/innen. Dies gilt insbesondere in einer Zeit, in der Fachkräfte nicht in unbegrenzter Zahl zur Verfügung stehen.

» Wenn Du es eilig hast, mache einen Umweg! « ...

sagen die Chinesen. Wir laden Sie zu einem hochinteressanten Exkurs ein, einmal völlig anders über Ihre Gesundheit, Ihre Leistungsfähigkeit und Ihre Ansprüche an Ihr Team nachzudenken.

In einer lockeren, kleinen Runde von Führungskräften verschiedener Branchen in einer möglicherweise für Sie überraschenden Art der Moderation derartiger Veranstaltungen, möchten wir Sie:

• sensibilisieren, sich mit Fragen der eigenen und der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter/innen (noch intensiver) auseinander zu setzen
• anregen, Verantwortung noch stärker wahrzunehmen (wollen und können)
• ermuntern, neue Ideen zur Veränderung im Team zu erarbeiten und gemeinsam in der Praxis zu initiieren
• unterstützen bei der (Weiter-) Entwicklung machbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer wertorientierten Führung unter den besonderen Herausforderungen knapperer Ressourcen und älter werdenden Belegschaften
• vertraut machen mit den Lebensweisheiten anderer Kulturen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen
• Erhöhung der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter/innen bei zunehmenden Anforderungen
• Verbesserung der eigenen Lebensqualität und der Ihrer Mitarbeiter/innen
• Kostenreduzierung durch Verringerung der Fluktuation, der Fluktuationsneigung und der krankheitsbedingten Ausfallzeiten im Unternehmen

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Ganztags/ Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  2 Tage (individuell nach Absprache)
Datum: auf Anfrage
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  950,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) Im Preis sind enthalten: - Übernachtung in Appartements - Workshop-Pauschale (Tagungsgetränke, Obst, Mittag, Abendessen)

Inhalt/Beschreibung

• Im Schwarm zu schwimmen ist bequem - es kann auch erfolgreich sein - eine IST-Analyse des eigenen Handelns
• Arbeitswelt im Umbruch (Trends, Technologie, Demografie, Wissen...)
• Veränderungen wahrnehmen, als Chance sehen und aktiv gestalten - auf neue Herausforderungen in der Mitarbeiterführung einstellen
• Wer zur Quelle will, muss gegen den Strom schwimmen - Wege zur Quelle erkennen
• Herausforderungen annehmen, Lösungsansätze im Team entwickeln und mit den "Bescheidwissern" aus dem eigenen Unternehmen umsetzen
• neue Denkansätze als Führungskraft entwickeln
• Mitarbeiter/innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Führung [noch intensiver als bisher] auseinander zu setzen
• Einstellen auf die Herausforderungen der Zukunft
• Aufschließen für „andere, neue Denkansätze“  in der Führung - „eingefahrene“ Strukturen auf den Prüfstand - vorliegende Vorschläge prüfen und bei positiver Bewertung umsetzen
• kreative/neue Ideenansätze
• Erhöhung der Effizienz bei steigenden Anforderungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit [Mitarbeiterbindung]
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung [Wertschätzung schafft Wertschöpfung] unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Am Ende des Seminars mehr Fragen zu haben, als vorher… [aber zu wissen, womit wir beginnen…]

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  4 Stunden (15:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  225,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Die Kraft der inneren Stärke - die Fähigkeit aus vermeintlichen "Niederlagen" zu lernen und wieder "aufzustehen"
• Wohlbefinden, Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit - eine ganz persönliche Selbstanalyse, individuelle Resilienz Verfassung
• Gesundheit - Antrieb - Leistung
• Psychosomatik oder was der Volksmund spricht
• Leistungsfähigkeit - die wichtigsten Resilienzfaktoren - eine Kurzanalyse der persönlichen Charakteristika
• » Achtsamkeit und Genuss «
• Körper, Geist und Seele in Einklang bringen
• Die sieben Säulen der Resilienz
• Anregungen für eine positive Lebenseinstellung und Erfolg
• Denkanstöße formulieren -  Beschreibung (heute & zukünftig)
• Erhalt der eigenen physischen und psychischen Leistungsfähigkeit sowie der Mitarbeiter/innen
• Führungskräfte sensibilisieren, sich mit Fragen der eigenen und der Gesundheit ihrer Mitarbeiter/-innen (noch intensiver) auseinander zu setzen - Achtsamkeit -
• Verantwortung noch stärker wahrnehmen (wollen und können)
• (Weiter-)Entwicklung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung unter den besonderen Bedingungen der aktuellen Herausforderungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Erhöhung der Leistungsfähigkeit bei zunehmenden Anforderungen
• Verbesserung der Lebensqualität

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  7 Stunden (Einführungsseminar donnerstags 16:00 - 20:00 Uhr, freitags 16:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Datum: auf Anfrage
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  675,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Moderation von Veränderungen im Unternehmen
• Einbeziehung unterschiedlicher Akteure in die Gestaltung von gewollten Veränderungsprozessen und der Strategieentwicklung
• Bisher ungenutzte Potenziale im eigenen Unternehmen einbinden - neue Lösungsansätze „Schätze zu heben“
• Sicherung der Nachhaltigkeit und der Umsetzung von „Ideenfindungsworkshops“
• Acht Regeln für den totalen Stillstand …[Prof. Dr. Peter Kruse - nextpractice]
• Herstellen einer Verbindlichkeit im Team
• Beschreibung gemeinsamer Aufgaben zur Bewältigung der neuen Herausforderungen für die Zukunft im Team [kreative Ideenentwicklung - anders denken, aber wie?] neue Wege zum gemeinsamen Erfolg
• eigene Stärken, Motive, Neigungen und Begabungen… besser einschätzen können
• persönliche Werte beschreiben und darauf aufbauend klare persönliche Ziele beschreiben und sie zielgerichtet verfolgen [„the big five for life“], Übertragung auf die eigene Arbeit und ins Team
• Weiterentwicklung einer vertrauensvollen Kultur der Zusammenarbeit unter aktiver Einbeziehung der Akteure aller Bereiche und Ebenen
• weitere Optimierung beim Einsatz der Ressourcen [personell, organisatorisch, monetär] - Effizienzsteigerung - Ressourcenausnutzung vs. Potenzialentfaltung aller Mitarbeiter/innen im Team
• Vorurteile abbauen - Neugier erzeugen

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  7 Stunden (Einführungsseminar donnerstags 16:00 - 20:00 Uhr, freitags 16:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Datum: auf Anfrage
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  675,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Inhalt/Beschreibung

• Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
• Von der Gesundheitsförderung zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)
• Arbeitsfelder des BGM im Unternehmen:
  • Fluktuation
  • Frühberentung
  • Berufskrankheiten
  • Arbeitsunfälle
  • Fehlzeiten
  • Produktivität/ Qualität
  • Mitarbeiterzufriedenheit
  • Wohlbefinden/ Motivation
  • Identifikation
  • Betriebsklima
• BGM kein Selbstzweck sondern lebendiger Teil der Unternehmensstrategie
• Schritte zur Einführung eines nachhaltigen BGM
• Akteure im BGM - Visionäre - Vorbilder - Kümmerer
• Was kostet das wieder - wer soll das bezahlen?
• Evaluation der Wirksamkeit des BGM
• Verbesserung der gesundheitlichen Situation der Beschäftigten
• Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
• Steigerung der psychischen und physischen Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/innen
• gemeinsame Erarbeitung/Umsetzung von Lösungsansätzen zur Implementierung eines BGM
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Kostenreduziereung durch Verringerung der Fluktuation, der Fluktuationsneigung und der krankheitsbedingten Ausfallzeiten

Zielgruppe:  Führungskräfte
Zeitmuster:  Teilzeit
Lehrform:  Seminar/ Präsenzveranstaltung
Dauer:  7 Stunden (Einführungsseminar donnerstags 16:00 - 20:00 Uhr, freitags 16:00 - 19:00 Uhr oder individuell nach Absprache)
Datum: auf Anfrage
Min.TN-Zahl:  8 (Max. 12 TN)
Teilnahmegebühr:  675,00 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.) inkl. Kaffeepausen und Handout

Unsere Welt ist VUKA - Sie verändert sich in einer nie dagewesenen Geschwindigkeit. In den zurückliegenden Wochen haben die Veränderungen durch die Corona-Krise noch einmal erheblich Fahrt aufgenommen. Führungskräfte wurden vor noch nie dagewesene, komplexe Herausforderungen gestellt. Es gibt in der Litaratur keine Patentlösungen. Der Kurs bietet Lösungs- und Denkansätze für die derzeitigen Herausforderungen und zeigt, wie wir uns auf zukünftige Veränderungen noch besser vorbereiten können.

Inhalt:

• Führen in der Krise - 10 Sofortschritte bei Eintreten eines Extremereignisses im Unternehmen - [k]ein Werkzeugkasten
• Leben in der Lage  - fahren "auf Sicht" - ein Pradigmenwechsel in der Führung
• das Psychogramm der Angst - Umgang mit der Angst - Besonneheit in extremen Lagen - neuer Mut
• mit drei Prinzipien in eine neue Realität
• drei Schwerpunkte in "new work" - Transformation in der Führung, Organisation und in den Prozessen
• Nichts wird so sein wie früher - führen vs. managen - agieren vs. reagieren
• Informationsmanagement in besonderen Lagen - Kommunikation  - home office, Kurzarbeitergeld, wirtschaftliches Umdenken...
• Praxisbeispiele aus den beteiligten Unternehmen

Zielgruppe: Führungskräfte, die gern Herr des Verfahrens bleiben wollen - 

Zeitmuster: Teilzeit

Lehrform: Seminar/Workshop [sollte coronabedingt eine Präsenzveranstaltung nicht möglich sein, kann der Kurs online durchgeführt werden

Durchführung: 29.10.2020 und 05.11.2020 jeweils sechs Stunden in der Zeit von 13.00 Uhr bis 19.00 Uhr 

Kosten: 99,00 €/Kurstag zzgl gesetzl. USt.  - Die Gesamtkosten betragen 198,00 €

Führen nach der Krise 

Wir haben in den vergangenen Wochen sehr viel gelernt. Führung ist teilweise völlig neu beschrieben worden. Jetzt brauchen wir Ideen/Konzepte, wie wir das Unternehmen in die [neue] Realität zurückführen können. Was bleibt? Was müssen wir ändern? Was kann/muss wie wiederbelebt werden?

Inhalt

• Nichts wird so sein wie früher - sechs globale Veränderungen nach "Corona" - Leben [nach]mit Extremsituationen
• drei Prinzipien der Führung in der neuen Realität
• "new work" neu und anders denken - Transformation in der Führung, Organisation und in den Prozessen
• drei Phasen im Übergang zur neuen Realität
• Krisenintervention in schnell wechselnden Lagen
• vorausschauende Führung - Notfallszenarien im Team beschreiben - Eskalationsstufen formulieren - Vorsorge treffen - Panik vermeiden - Notfallkoffer "bereitstellen"
• Entscheidungen im Team treffen  - neue Kultur - Besinnung auf alte Werte - wovon wir unsleiten lassen
• Praxisbeispiele - Zweifel - Ideen - Fragen...

Die Workshopreihe wird online durchgeführt. Der Kurs wird an drei Tagen mit jeweils zwei Stunden á 45 Minuten durchgeführt. Beginn jeweils 14.00 Uhr. Nach der Veranstaltung stehen wir zwei Stunden im online-Kanal für individuelle Fragen zur Verfügung. Der Chat bleibt für die Teilnehmer*innen zwischen den Veranstaltungen 24h täglich für Fragen, Ideen, Zweifel... offen. 

Teilnehmerzahl: min. 4 [max. 12]

Kosten je Kurstag: 99,00 € zzgl. gesetzliche USt.  - Gesamtkosten 297,00 € zzgl. gesetzliche. USt.